我们为何长期看好中国未来？因为中国巨大的经济体量与完整的工业体系；因为14亿人民对美好生活的向往；因为上下一致的开放共识；因为一群渴望成功的创业者。
8个月前，我们发布《李志刚：2020年后，新巨头将在这些领域诞生》。在人心惶惶的时刻，我们仍然坚定长期看好中国未来的信念。时间也验证了我们的判断，在这百年一遇的大局巨变下，中国社会秩序快速恢复，经济回暖复苏。
山河无恙，时代向前。从未来回望当下，2020年会是一条宏大的分水岭，无数人命运将从这里开始改变。把视角收缩在商业世界，冲在一线的创业CEO们，会是命运转折最剧烈的群体之一。如何精准把握趋势，做出正确选择，坚定执行，是每个CEO都要考虑的问题。
尤其是，在复杂大环境和疫情来临的双重冲击下，外界信号失真、扭曲加剧，更加考验CEO们看清时代机遇、行业趋势的能力。
一个有志于做成大事的CEO，不仅要看清方向，找到正确的、空间广阔的远期目标，还要在众多影响公司未来走势的关键决策上尽可能少犯错，节省资源，找到抵达目标的最佳路径。
疫情加速了低质量公司的死亡进程。未来两三年，更多背离趋势、价值观落后于时代的企业将死去。
创业有铁的法则，不会因为短暂的市场波动、人为操纵，而改变其根本规律：
很多创业者没有真正理解这两句话，在创业路上愈发艰难，甚至不得不被迫放弃。未来很长一段时间，国际环境、人口结构、产业结构、技术、资本等多种要素剧烈变化，创业者面临的竞争更加残酷。只有真正理解这两句话，才能立于不败之地。
已有新兴企业用行动做出示范。
近期，美团和喔趣联合发布灵活就业十大趋势，泛蓝领行业在新时代中发出有力的啼鸣。
美团在2020年连跨两个千亿美金门槛，成为中国互联网排名第三的新贵；喔趣科技在灵活用工领域崭露头角，一年半时间收入增长超过6倍，估值增长20倍以上，成为近年来科技公司中最为瞩目的新秀之一。
这不是天上掉馅饼的撞大运换来的，也不是随便扣板机总有一发命中靶心的广撒网得来的。达成这样的结果，背后是精准把握趋势的力量在推动。
美团和喔趣背后，有一个庞大却无声的群体，他们极少站在舞台的中央被人凝视。书写新中国历史，却少不了这个群体的流动、变迁以及贡献。他们曾经被称作「农民工」，这个隐约带着居高临下审视出身意味的词。他们用背井离乡、青春、肌肉以及低廉的价格，撑起了「世界工厂」的经济奇迹。
时代在进化、社会在发展，这个群体也在飞速分化，从工厂走向餐馆、走向街头、走向家庭。在城乡二元对立的差距越来越缩小的同时，他们的称呼也发生了变化，「蓝领」是他们如今的称呼。
在产业结构调整的当下，渐渐脱离重复机械的流水线工作后，工人将进化成颗粒度更为细腻、专业的蓝领群体。
一个数亿人口的群体，自身必然具备巨大的商业价值。顺应产业结构深化改革的国家大势，帮助蓝领更好进行就业抉择，释放效率，让他们过上有尊严的、体面的生活，更具备巨大的社会价值。
商业价值与社会价值兼顾，为国分忧，这就是创业使命感的源头。
美团如此、喔趣也如此。
疫情期间，美团直接保障了数百万个就业岗位，间接影响了数千万家本地服务企业。
在线下经济严控疫情的背景下，以喔趣科技为代表的数位山海成长营蓝领企业CEO们，为蓝领进行灵活用工匹配，为社会调度人力，保持城市正常生产生活。无数骑手、零售餐饮服务员、本地生活劳务人员，为抗疫胜利提供了强大保障。
这是正确趋势引导下的集体胜利。顺势而为的CEO，也激活了公司业务，不断拓展行业认知的边界，刺激了企业在促就业的号召下，继续健康发展。
创业维艰，精准把握趋势，是对社会资源，资金，时间的高效利用，不负这个时代赋予的机遇，不负各路支持者的相助。与此同时，回馈给社会真实正向的价值，直接或间接为人民的美好生活助力，这是中国创业者最大的使命。
早在数年之前，新经济100人就对蓝领群体进行自上而下的缜密研究，并且在引导CEO上付诸实践。过去3年，山海成长营连续三期在蓝领行业深度布局。喔趣科技创始人兼CEO储峰，作为山海成长营第一期优秀学员，我们支持并帮助了喔趣科技的转型之路。
山海成长营的几位蓝领CEO，在这个广阔的海洋，有合作，也有良性竞争，共同促进这个行业变得更好，帮助蓝领工作得更好、生活得更好。
2020年，拼多多、美团、京东三家公司一同进入千亿美金俱乐部，其重要原因是，市场看到了抗疫这一极端环境下这三家公司深厚的业务基础、为社会为国家提供重要价值的能力。
美团外卖在疫情期间提供就业岗位、保障餐馆运转以及人民群众的正常生活，京东同理，保障社会物流的通畅运转、物资供给的正常流通，获得国家表彰。拼多多的直播带货打通农产品销售渠道，为经济回暖持续助力。这是它们创造的社会价值，为国家分忧解难，在较长时间内有很强的不可替代性。
事实验证，急国所需，创造社会价值，总会给创业公司带来丰厚回报。
山海成长营二期学员，联医集团CEO王鹏，在2019年公司遭遇变故，资金链濒临断裂的极限压力下，面临选择：是保住运营轻，有收益的撮合生意团队，还是保留一支从产地到目的地一条龙服务的供应链团队？
最终CEO按照「李志刚四杀」中的「重公司」方针，选择了后者。
2020年年初，疫情突然爆发，因为供应链团队的完整保留，联医得以作出快速扎实的应对，在国内医疗物资短缺的时候，充分利用海外渠道，为国内提供医疗救援物资。等中国缓过气来，取得抗疫阶段性成果之后，又马不停蹄地将中国产能充足的医疗器械输出到全球。
国内疫情防控、国际合作抗疫的两条战线上，联医都贡献了自己的力量。做出正确选择后的应对，也让联医满血复活，2020年创收近数十亿元。在山海成长营的助力下，联医开始新的蜕变进化。
CEO不仅要忠实履行带领公司和团队前进的职责，也要心怀使命，在商业中输入正向价值观，用商业力量为社会、国家排忧解难。在百年难遇的大环境里，家国情怀、使命感、正向价值观将成为企业家精神的重要组成部分。
这也是山海成长营学员CEO的责任与担当。
知易行难，知行合一。
相信创业需要创造正向的社会价值，那我们是如何行动的呢？
让我们帮助的CEO公司变得更好、进而让社会变得更好，这便是我们的信念。
两年多以来，在山海成长营学习并顺利结业的CEO有接近20位。这段历程不像是单纯的学习，更像是一场修行。有CEO受到鼓舞，坚信长期价值，在2020年厚积薄发。也有CEO在「小黑屋」里排解心中沉疴，让自己和企业都豁然开朗。也有CEO在内心忐忑时，通过指引找到企业方向和选择的唯一出路，实现爆发式增长。也有CEO顺利通过转型考验。也有CEO找到最重要的一块拼图。
山海成长营二期学员，宜买车创始人兼CEO包牟龙，拥有优秀的学习领悟能力和对优质产品的追求。在山海成长营，坚定了进军下沉市场的决心，也抓住了一次关键的合作机会，在线上汽车零售获得了重大突破，为下沉市场的用户们带去了物美价廉的汽车产品。在2020年疫情之际，公司业务不降反增。同时在「小黑屋」中，CEO与山海成长营创办人李志刚静心长谈，结合自己的特点，也将公司的使命与价值观体系进行了深度构建。
三年三期，山海成长营打造了每期都有优质CEO加入的「蓝领+医疗健康+下沉市场」的集团军势能，同时其他重点方向也青出于蓝，快速发展。围绕未来趋势里的八大领域，我们按照「趋势+人性」的理论体系，辅助CEO在「方向+选择」上做出准确的决策，初步取得了成效。
《何以为山海》中披露，「过去两期学员的个人成长和公司成果，验证了我们的价值。即使是经历了疫情这样的重大不确定性事件，70%以上学员公司依旧获得健康发展，4-5家已经是行业头部，并且有数家准独角兽公司。」
每个时代有每个时代的机遇，每个时代有每个时代的英雄。
成长为英雄的历程，必然伴随着茫茫雪原跋涉的艰辛、疲惫。但暴风雪洗涤之后的夜空，必将群星闪耀。那当中，必有新一代创业者的位置。
做难而正确的事，知行合一，长期坚持，不忘初心，方得始终。
躬逢盛世，生而为中国创业者，何其幸运。精准把握趋势，未来20年，将会是中国创业者最好的时代。