3月,山海成长营举办新一期山海CEO活动。山海成长营创办人、新经济100人创始人兼CEO李志刚表示,以亏损换规模的时代已经过去了,CEO需要回归商业常识,建立自己的根据地,单位模型需要为正。
受多种因素的影响,国内创业环境正在发生变化,创业者需要对未来趋势有更清晰的判断。鉴于CEO的需求,山海成长营举办了这次小范围的内部分享活动,分别来自工业互联网、医疗养老、航天等领域的数十位CEO参会。李志刚就“CEO需要建立自己的根据地”主题进行了分享。
李志刚称,宏观环境发生变化,资本需要有序发展,这也意味着过去以亏损换规模的时代结束了,未来创业回归商业的本质,建立起自己的根据地,具备自我造血能力,保证单位模型为正的基础上再扩张。
在其后的CEO互动环节,在座CEO分别阐述自身的根据地在哪,如何打磨单位模型,一位CEO说,“我们这代创业者一定是从啃硬骨头开始啃起。”这段话引发现场强烈共鸣。
李志刚著有《创京东》和《九败一胜:美团创始人王兴创业十年》,专注于研究新经济行业趋势,先后调研近3000家公司,拥有企业从A轮到千亿美元发展历程的完整案例,知道如何帮助初创企业成长、规划发展路径并规避未来可能存在的问题。
2018年,李志刚创办山海成长营,旨在助力创业者解决方向+选择的问题,成就各行各业百亿级CEO。
李志刚说:“CEO的一生,就是做选择的一生。每个CEO,只有将国家、社会、时代、技术与个人命运相结合,才能精准把握未来趋势。只有理解趋势和人性,在每个创业路口,都选择正确,才能从999死1生中的创业中,找到属于自己的生路。”
据介绍,山海成长营特点包括趋势、人性、实战。帮助创业者提升视野和格局,了解各行各业创业趋势,同时针对CEO个人和公司特点,在关键决策上推动CEO做出正确的选择。所有方法论及案例均来自一线及CEO的调研和实践,帮助CEO达成商业结果。
2021年1月,山海成长营正式提出山海营训“坚持正向价值观,为国家、社会创造价值”。价值观与商业结果是山海成长营选拔、培养CEO的标准,希望聚集并成就一批具备正向价值观,又有商业能力的CEO。
成立四年以来,山海成长营服务近40名CEO,现已成就12家行业头部、5家独角兽、2家百亿、1家百亿美元公司。未来,山海成长营希望通过成就百家新经济各行业潜力CEO,促进他们背后千万级员工就业,从而让更多人过上共同富裕的美好生活。