普惠与公平将成为未来的主旋律,是不容创业者忽视的大势。
在时代的浪潮下,山海营训「坚持正向价值观,为国家、社会创造价值」将焕发出更强的生命力,引导我们挖掘黄金赛道,寻找志同道合的创业者。我们能够清晰地描绘出新时代创业者的画像:既具备家国情怀,又能为商业结果负责,感性和理性缺一不可。山海成长营四年四期,已诞生12家行业头部、5家独角兽、2家百亿、1家百亿美元,并且越来越多的公司开始正向盈利、健康发展。创业者都会经历波峰和波谷,比起锦上添花,我们更愿意雪中送炭。已有多位CEO在山海成长营寻找到了全新的方向,我们用行动证明了链接CEO比链接公司更重要。疫情更带来了重重考验,在这样的大环境下,我们仍然帮助山海CEO拿到扎实的商业结果:比如喔趣科技创始人兼集团CEO储峰,在我们的建议下,做出了重大的方向调整,山海营训正是储峰做方向选择时的重要参考。他是山海成长营的第一期CEO,从3亿到百亿估值,喔趣已成为人力资源行业新独角兽公司。第二期山海CEO联医集团CEO王鹏则吸收了「李志刚四杀」里的「重公司」理念,在账上现金只有10万元时仍然选择保留一支供应链团队,才能在2020年疫情时抓住机遇,做成年营收近30亿元的公司。后来与我们进一步合作,将商业模式迭代到工业互联网2.0,效率是同行的数倍,终端产品客单价极具竞争力。捷配科技创始人兼集团CEO周邦兵,第一次见面时,我们告知工业互联网的核心是「精准匹配、重度垂直」。随着创业与认知的深入,CEO受用至今并且一直在向这八个字努力。山海成长营学习期间,工业互联网完全符合「李志刚四杀」,CEO看到了一个百万亿的市场以及抵达的清晰路径,在视野格局与战略愿景上均有显著提升。正是因为我们能够精准判断趋势、洞察人性,从而助力CEO的「方向+选择」——这是CEO的首要职责,亦是最大痛点,关系到公司的生死存亡。我们拥有京东、美团、拼多多三家公司从A轮成长至千亿美元的第一手资料,数千家公司的深度调研案例,以及对新经济产业的原创趋势研究,通过线下集训、一对一辅导等形式,根据公司发展阶段、CEO本人基因,提供定制化、可落地的帮助。我们不仅能够在关键决策上推动CEO做出正确判断,让CEO少走弯路、升级迭代,也能以更高维的视角,提升格局、激发野心、坚定信念,笃志方能行远。过去十年,李志刚在京东早期,美团、拼多多A轮时,发现、判断并帮助他们成长,见证并助力了中国一代顶尖新经济企业家的成长与蜕变。当下,山海成长营希望通过成就更多新经济CEO,促进千万级员工就业,从而让更多人过上共同富裕的美好生活。山海成长营第五期正式开启招募,如果你愿意长期做大事,欢迎加入我们。山海成长营也将发现并助力有潜力的创业者,穿越周期,共赴山海。
山海成长营第五期
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2.一对一深度服务,帮助CEO分析公司问题,提供改善建议;
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创办人
李志刚,山海成长营创办人,新经济100人创始人兼CEO。著有《创京东》和《九败一胜:美团创始人王兴创业十年》,在京东早期,美团、拼多多A轮时,发现、判断并帮助他们成长。山海成长营已成就12家行业头部、5家独角兽、2家百亿、1家百亿美元。
精彩瞬间
2018年9月,山海成长营第一期于北京雁栖湖畔开营。
2020年9月,山海成长营第二期结业&第三期开营,正值教师节。
2021年5月,M星球·共创——首届CEO闭门峰会,四期山海CEO齐聚现场。
2021年10月,山海成长营第四期于湖光山色之地开营。
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CEO感言
储峰 山海成长营第一期学员 喔趣科技创始人兼CEO
在山海成长营里,我常常有「一字值千金」的顿悟。第一,我们只看自己做的事,只看眼前的路,但志刚老师看的是宏观的、更大的方向和趋势,这一点对我和很多创业者来说更重要。第二,我们可能认为自己每天都在战场上,是在快速迭代的,但是志刚老师迭代速度更快。
王鹏 山海成长营第二期学员 联医集团CEO
他的观点既有宏观,又有微观,非科班出身,又不完全是底层,是自上而下对整个商业生态的分析和共创,并且在不断地迭代。作为CEO,最重要的是找方向。如果有志刚老师这样具备深刻洞察力的人,帮我们去纠偏,或者指引方向,我觉得尤其重要。
周邦兵 山海成长营第三期学员 捷配科技创始人兼集团CEO
第一次见面,我就觉得志刚老师能量特别强大,个性和观点非常独特,直截了当,很多事情能够一针见血。他当时送给我八个字「精准匹配、重度垂直」, 随着我们在产业互联网、工业互联网的认识的深入,我觉得这八个字越来越重要。
这是李志刚在《创京东》这本书最后的结语,也是山海成长营名字的由来,更是我们对中国新经济领域优秀创业者的无限期待。立志欲坚不欲锐,成功在久不在速。外界环境不断变化,但长期不变的是14亿人民对美好生活的向往,更是优秀创业者的信念与家国情怀。创业维艰,在变与不变之间,我们相信胸怀梦想的人仍将顺应趋势,砥砺前行,成为时代的伟大创业者。